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       2010年,苹果悄悄收购了Messerschmidt的初创公司(在此之前,Messerschmidt主动给史蒂夫·乔布斯发了一封电子邮件,不过那属于另外一件事了。)随后Messerschmidt被安排到Apple Watch团队,领导一个负责为Apple Watch设计新传感器的团队。我们现在所看到的Apple Watch就采用了Messerschmidt及其团队所研发的心率传感器。

 

 

   健康监控可能是Apple Watch的最主要用途了,因此Messerschmidt在这款智能手表的设计中起到了关键作用,他跟乔纳森·艾维领导的工业设计团队频繁进行互动。Messerschmidt后来又创办了一家公司CorMesserschmidt同意接受《快公司》(Fast Company)的采访,讨论他在苹果工作三年所学到的东西——设计、合作、保密措施、远见以及苹果的做事风格。下面都是Messerschmidt的原话。

 


1、如何跟艾维的工业设计团队合作

 

我当时的职务是设计师。我的任务是研发一些候选技术,应用到新产品中。我的团队和我基本上是首先知道某个点子的人。我们会说“我们认为这有可能”,于是这个点子就被拿到拥有更多能人巧匠的其他工程师团队,让他们把它做成产品。

 

2用户满意甚于科技先进

 

在苹果,按照我的理解,对产品来说,设计和用户体验是一切,科技倒不是那么重要,给用户带来幸福感的是产品的设计。

 

3、一切都重要,但不是同等重要

 

足够好是不够好。产品必须在每个方面都完美,否则会失败。我记得在苹果的时候,有些人误解这句话了。我听一些苹果工程师说,乔布斯做事方式的精髓就是对一切同等重视。

 

4、习惯被否定

 

苹果跟硅谷的其他公司有点不一样。如果你是一名工程师,你又不了解设计和产品才是真正重要的东西,有时你会感觉很受挫。

 

5、苹果的保密措施太过了

 

在苹果,真的有一群人拿保密当武器。乔布斯是出于特定的原因要求保密,他想在产品发布会上激起大水花。他的保密只到这一步。

 

6、工程师vs营销人员

 

如果你跟苹果工程师聊天,他们会说“我们做了所有决定,营销人员没有权力。”他们还会说,“苹果没有真正的营销部门”。

 

7、苹果的公司结构跟初创公司一样

 

苹果没有业务部门,只有一个利润中心。所以,那意味着苹果不存在10个不同的人在弄各种数字——营收数字、成本数字或者其他什么数字。(跟其他科技公司相比)完全不一样,所以,也没有人争抢资源,真的,因为大家的预算都是一样的。

 

8、你不能复制乔布斯的管理之道

 

你可能记得,在乔布斯死后不久,就有人心存疑虑,“苹果能继续走下去吗?”谁有能力接替乔布斯的工作。我只能说,当前没有定论。但到现在为止,我认为种种迹象表明答案是否定的。苹果跟以前肯定不一样了。

 


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